摩力克《超级店长孵化营》这8天 到底改变了他们什么？

　　八月如火，恰似我们如火的学习热情。

　　8月23-30日，来自五湖四海的8名学员汇聚一堂，以蓬勃的朝气，饱满的热情，来参加我们第二期超级店长孵化营的培训。

　　(人员从左到右排列：昌吉专卖店、赤壁经销商、西安专卖店、邓州专卖店、光山专卖店、大竹专卖店、丹阳专卖店、宜昌专卖店)

　　经过为期8天的实战培训，学员们心潮澎湃斗志昂扬，眼里满满是对未来的期待。

　　《超级店长孵化营》到底改变了他们些什么？让我们来看看他们这8天以来的成长与蜕变。

　　每个人到一个新的工作环境都需要时间来适应，作为管理层的店长也一样，然而他们的工作性质并不允许花费太多时间去调整自己。

　　范云同学她刚接手新的门店，对于管理员工和同事直接的相处没有找到一个平衡的度，并且对于店面的一些管理没有制度化，导致在管理店面的时候出现了一些问题。

　　当她带着这些问题来到《超级店长孵化营》，能否找到她的答案呢？

　　在培训之前，杨琴同学给我们分享过她门店的一些现状问题，当地市场不景气，业绩难以大幅提升，这是她目前最为头痛的问题。

　　但其实，在学习了一系列干货之后，杨琴却有了不同的看法。市场是客观的，我们才是主观的。我们完全可以通过自己去提高店面的业绩。比如通过细化的服务管理让老客户翻新，也能产生出不可估量的价值。

　　过往不少专卖店都曾表示，店面出现招聘员工难，员工流失率高等问题，来自赤壁的经销商杨洁，也备受着同样的困扰。

　　如何留住人才，强化员工的认同感和归属感，当中隐藏着许多员工管理的技巧，对此杨洁同学也颇有感言。

　　我们经常觉得员工的执行力不足，是个人的原因。其实不然，执行力差是现象，管理不善才是本质。

　　(同时原本只在展会交了加盟意向金的敏歌，学习结束之后，她迫不及待的再次来到我们总部，主动推进我们西安专卖店的合作进程。)

　　对于销售方面，邓州专卖店是有着一方面优势的，毕竟是老店了，经过多年的打拼，还是积累了一定的人脉，拥有自己的资源网络。

　　但在老客户维护上，李爽同学表示这方面非常欠缺，但又不知道如何提升。经过老师的点拨，她的思路豁然开朗了，原来我们还可以这样做。

　　“工欲善其事，必先利其器”，所有的成功都离不开前期的准备和努力，这是方田同学这几天感触较深的一点。

　　每天在美居店都会响起数次为祝贺签单喜讯的欢快掌声，然而在这掌声背后，隐藏的是数之不尽的付出。在看到成功背后的汗水，学到实战上的技巧，方田同学表示这次的学习获益匪浅。

　　授人以鱼不如授人以渔，店长需要做的并不是亲自去把这个事情做好，而是要教给员工这类事情应该怎么做，这才是管理门店过程中的重中之重。

　　做决策≠拍脑袋，凭感觉做事，只会在管理路上走更多弯路，我们需要做的，是用数据说话！

　　蒋明伦同学表示也知道数据的重要性，但是无法从数据中发现问题，利用数据分析解决问题。在听完课程后，顿时恍然大悟了。

　　第三期《超级店长孵化营》现已接受报名

　　本次也按惯例只提供8个培训名额，满员即止

　　标准价格3979元/人的学费，现活动推出2980元/人的尊享价(详情请按下方海报提示操作)

　　感兴趣的小伙伴们，火速报名参加吧！

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　　(图文来源：摩力克官微，侵删)